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雨润集团董事局主席祝义才:来自安徽的“苏商首富”

雨润集团董事局主席祝义才:来自安徽的“苏商首富”.jpg 

2004年福布斯富豪榜和胡润富豪榜上,祝义才都名列江苏首富。对此,祝义才却谦虚地称,江苏比他做得更好的企业家还有许多,无论是“福布斯”还是“胡润”,都没有和雨润进行过接触,所以这一排名并不能说明问题。但作为一个安徽人,祝义才却毫无争议地成为了新苏商的代表之一。对此,祝义才倒是欣然认可,说作为新苏商,他觉得很光荣。

创业:超越机遇

1992年,祝义才怀揣着在合肥做水产生意赚下的200万元,到南京来闯天下。在雨花台区的沙洲,他租下一个小厂房,创立了雨润。谈及这段往事,祝义才说,他大学毕业后,不甘心在机关里过一辈子,于是出来,靠做水产生意,挖到了他的“第一桶金”。此后他又办过多家公司,在合肥市中心拥有一家厂,但因合肥扩建火车站只能搬迁,于是他想到了到南京创业。
在成立雨润肉食品公司时,他放弃了眼前的小机遇,没有上马市场红火但竞争也激烈的高温火腿肠项目,而是瞄准宾馆的高档西式低温肉制品市场,而在当时,国内尚没有进行工业化生产的西式低温肉制品,可以说,根本就没有竞争。于是他一炮打响,销售额逐年翻番。
1996年,他又先人一步,开始参与国企的改革改制,在全国范围先后重组了30多家国企。现在雨润已成为以食品业为主,下属59家分公司的大集团,公司员工由10年前的60人增加到23000多人,总资产由300万元增加到53.6亿元,销售额从创建时的600万元发展到2003年的62亿元,预计2004年将超过80亿元。
谈到自己这10年来奇迹般的成功,祝义才说,要成功,光看到机遇不行,更重要的是超越机遇。要先人一步,同时还要迅速付诸实际行动。有了新的理念,抢在别人前面行动,方能在竞争中制胜。
财富:民企的财富也是社会的
记者采访过许多民营企业家,其财富观都惊人的一致,那就是民企的财富只是在个人名下,其实也是社会的。祝义才也持这一观点。
祝义才说,目前雨润20%的股权给了经营层,他个人占有80%的股权。但其实一个人吃不了多少也用不了多少,所以无论有多少财富,其中大多数也只是纸面上的。可做大一个企业,对社会的贡献却是重大的。以雨润来说,收购经济欠发达地区倒闭或濒临倒闭的企业25家,安置了上万名国企下岗职工,创税近10亿元。就南京地区,2003年实现税收1.64亿元。
祝义才举了个例子,雨润现在自己搞生猪屠宰,一个屠宰场一年屠宰100万头,按户均5头算,就关系到20万户80万人,户均可获利4000元,所以一个屠宰场就能带动一个县的人致富。现在,雨润提出了“22816”目标,力争在10年的时间内,扶持集团及其分公司所属的原料供应区域农民,年饲养生猪2000万头,牛200万头,家禽8000万只,让这些地区的农民年创收160亿元。
生活:有“舍”才有“得”
祝义才不太愿意谈自己的家庭,在记者的“逼问”下,他只蹦出来一句:我的家庭很幸福。但很显然,他和家人相处的时间并不多。
雨润集团总裁助理夏重银说,雨润的管理层早上吃早饭时要开早餐会,讨论全天工作安排;中午开午餐会,检讨执行情况;此外,还有周末例会、月例会。职工这么拼命,祝义才自己又如何呢?在金鹰33楼的办公室,祝义才只要不出差,就每天早上830上班,次日凌晨一两点下班,一年365天,连生病都在办公室。
这样是不是太苦了?祝义才呵呵地笑道:我一直和人说“舍得”两个字,生活是公平的,没有“舍”就不会有“得”。要企业发展,在个人享受方面就要做出一定的牺牲。而发展是什么?发展就是给自己增加麻烦、困难、任务,不断地去解决它,今天干明天的事。尤其是中国的民营企业家,自身素质本来有限,入世了,要和国际强手面对面竞争,更需要不断提高自己,“笨鸟”先飞。
目标:成为全球前几位的品牌
为什么工作这么拼命?因为祝义才有远大的目标,那就是经过10年、20年甚至是50年的努力,将雨润打造成一个国际化企业、全球前几位的品牌。为此,他已将眼光投向国外,正在印尼、东南亚、中亚、俄罗斯等国家和地区洽谈建厂,将雨润的产品销售出去。同时,上市的工作也在紧锣密鼓的运作中。
祝义才说,目前企业还处在第二次创业阶段,和国外的大企业相比较,还有很大的差距。对于中国的企业家来说,现在的排名并不很重要,在和国际强手过招后,如果过了10年仍排在前面,那才是真正的企业家。
祝义才经营心迹
■“我们认为‘食品工业是道德工业’,这也是食品企业必须始终坚守的生命线。‘真诚如雨润万家’则是我们经营的核心理念。”
■“企业一定要做对社会有益的事。社会先受益,企业再受益,这样的企业才能做成一流的企业。”
■“鼓励敢于创新的人适当犯错误,反对守旧的人说假话。”
■“企业的管理不一定依靠强人,但一定得依靠制度和文化。”
■“民营企业家最重要的不是赚钱,而是做人和做事。我的财富就是企业的财富,而民营企业的财富也不是老板自己的,这些财富得用来继续投资和发展、继续为社会创造效益。从某种程度上讲,企业家也是人民的公仆,因为他必须对员工负责、对股东负责、对社会负责。民企其实就是民族的企业,担负着振兴民族工业的责任。”
■“我没有把企业卖给外资的计划。我们是民族产业,我要做好民族产业的品牌,要尽自己努力把企业做成这个领域的世界最大。”
简介:
  1967年生于安徽桐城。
  1989年毕业于合肥工业大学。
  1989年从安徽省交通厅属下的海运公司辞职下海,做水产贸易,掘得第一桶金。
  1992年底到南京创立雨润集团,主营低温肉制品加工。
  1996年雨润收购国有企业南京罐头厂,祝义才成为江苏省首个收购国企的民营企业家。
  2001年祝义才介入房地产行业,2002年收购南京河西房地产开发公司。
  2001年祝义才首次入选《福布斯》杂志中国百富排行榜,位列第53位,资产8.8亿元。
       2002年在香港主板买壳上市,成功入主东成控股(0735.HK)。
       2003年祝义才当选为第十届全国人大代表。
  20024月开始收购,到2003年底,祝义才已并购了20家国有企业。同时,他计划出资10亿元在南京、北京和合肥开发房地产。
  2004年在“2004福布斯大陆富豪榜”中,祝义才以2.3亿美元的身价排名第41位,居江苏富豪之首。
      200510月雨润在港上市集资15.44亿祝义才身价增30亿
责任编辑:韦学磊   来源:南京晨报 百度百科


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